2009年，西部地區(qū)是行業(yè)的**大收益者，西南、西北雙雙跨入400元噸的門(mén)檻，2010年西南落伍了，只有西北的價(jià)格在400元噸之上，2011年仍保持在這一位置。但欣喜地看到今年華東、東北、中南也進(jìn)入了400元噸這一”家庭”，尤其是華東和中南地區(qū)的進(jìn)入尤為重要，兩個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)容量占到全國(guó)的60%以上，使全國(guó)的水泥價(jià)格站到了400元噸的”起跑線”，這對(duì)未來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)影響舉足輕重。
　　
　　華北地區(qū)和西南地區(qū)有進(jìn)入400元噸的歷史，但沒(méi)有站住。華北今年5月還在400元噸，但進(jìn)入6月，由于受”產(chǎn)能增長(zhǎng)”與”需求放緩”兩重壓力，沒(méi)有能挺住，先行”放水”，主要是對(duì)市場(chǎng)后期信心不足，主導(dǎo)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)未能形成”共識(shí)”。
　　
　　西南市場(chǎng)是承接2010年市場(chǎng)下滑的頹勢(shì)繼續(xù)滑落。
　　
　　將華北和華東，西南和西北比較一下，給出一些啟示：
　　
　　華北和華東市場(chǎng)都是大企業(yè)主導(dǎo)的市場(chǎng)，華東在十五末市場(chǎng)開(kāi)始走低，經(jīng)歷了全面的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)陷于難于自拔境地。**建材看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)果斷進(jìn)入，進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)、大范圍區(qū)域市場(chǎng)整合，憑借其市場(chǎng)理念和對(duì)產(chǎn)業(yè)的重新認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力，攜手海螺、金峰、紅獅等企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)形成共識(shí)，在市場(chǎng)的博弈中，求大同存小異維持市場(chǎng)穩(wěn)定的供需關(guān)系，摘掉了戴在頭上多年全國(guó)水泥價(jià)格**低的帽子。
　　
　　華北市場(chǎng)，除北京外都是處于成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，并未經(jīng)過(guò)華東市場(chǎng)充分的血刃交鋒，也就是說(shuō)市場(chǎng)沒(méi)有觸到底線，市場(chǎng)還有成長(zhǎng)空間、企業(yè)也有發(fā)展空間。只有主導(dǎo)企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展形成共識(shí)，才有可能在市場(chǎng)上形成有規(guī)模的協(xié)同。大家都已看到：市場(chǎng)的供需關(guān)系與市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)的控制力是影響價(jià)格的主要?jiǎng)右?。華北市場(chǎng)價(jià)格低于其他市場(chǎng)的客觀原因是市場(chǎng)需求的波動(dòng)和新增產(chǎn)能過(guò)快所導(dǎo)致。也可看出市場(chǎng)的進(jìn)程是有差異的，需要經(jīng)歷過(guò)程。隨著供需關(guān)系的轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成長(zhǎng)與市場(chǎng)控制了的加強(qiáng)，市場(chǎng)的秩序趨穩(wěn)，體現(xiàn)出水泥在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)有價(jià)值。市場(chǎng)的價(jià)格并不是想拉就拉，要有基礎(chǔ)條件的支撐，取決于多元素制衡。
　　
　　西南市場(chǎng)大起大落完全在預(yù)料之中，這是大家都早已看到的，沒(méi)有一點(diǎn)奇怪。而西北如此堅(jiān)挺倒是超出很多人的意料，根本點(diǎn)就在于：主導(dǎo)企業(yè)的控制力。而西南市場(chǎng)面對(duì)爆發(fā)性的市場(chǎng)成長(zhǎng)和拉動(dòng)，與西北形成了巨大反差，水泥嚴(yán)重供不應(yīng)求，一是導(dǎo)致千里以外長(zhǎng)途調(diào)運(yùn)；二是無(wú)序大范圍地建線，必然造成對(duì)后期市場(chǎng)的壓力。但我們已看到：產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)高成長(zhǎng)的必然產(chǎn)物，同時(shí)也造就了一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)的不同周期都會(huì)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)展自身。
　　
　　十二五是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，必然會(huì)影響水泥市場(chǎng)，如何把握變化中的市場(chǎng)，如何認(rèn)識(shí)不同區(qū)域在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化中的進(jìn)程，如何定位企業(yè)在發(fā)展中的位置，這對(duì)所有在水泥生產(chǎn)一線中的企業(yè)，都面臨著新的抉擇。
　　
　　十五是新型干法水泥大發(fā)展的時(shí)期，十一五是大企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，十二五將是水泥市場(chǎng)成熟發(fā)展的時(shí)期，把握機(jī)遇、把握未來(lái)是是每個(gè)企業(yè)要走的路，但能否把握、如何把握，就是企業(yè)勝出要走的路了。十二五水泥產(chǎn)業(yè)必然走向更成熟，這就必然打造出新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。